مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP

مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP

تخفیف ویژه به مدت محدود فقط تا فردا شنبه 2 اسفند


خرید

پشتیبانی: 09374433704


دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP بصورت جامع و کامل برگرفته شده از پایان نامه کارشناسی ارشد با منابع بروز و جدید

مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP عنوان این نوشتار است

 
 
 
 
 

عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP: 

نرخ بالای شکست در پروژه های پیاده سازی ERP، از پیامدهایی است که لزوم توجه به عوامل تاثیرگذار در موفقیت پیاده سازی ERP را دو چندان ساخته است. علاوه بر این؛ فرآیند پیاده سازی ممکن است با صرف زمان و بودجه ای بیشتر از آن چه که در طرح پروژه برآورد شده بود؛ اجرایی گردد. بالغ بر 51 درصد پروژه های ERP در سال 2009 میلادی با بودجه ای فراتر از بودجه تخمین زده شده، پیاده سازی شده اند و در بیش از 35 درصد پروژه های ERP در همین سال؛ زمان پیاده سازی بیشتر از چارچوب زمانی تعریف شده بطول انجامیده است (گروه مشاورین پانوراما، 2010). این رقم در سال 2010 بترتیب به 1/74 % و 1/ 61% افزایش یافته است (گروه مشاورین پانوراما، 2011). 
 
 
 
تعاریف متعددی از عوامل حیاتی موفقیت  ارائه شده است. بولن و راکارت (1986) این عوامل را شمار محدودی از نواحی ای می دانند که نتایج رضایت بخش در آن، می تواند منجر به عملکرد رقابتی برای افراد، واحدهای وظیفه ای یا سازمان ها شود. پینتو و اسلوین (1987) عوامل حیاتی موفقیت را بعنوان فاکتورهایی مطرح می کنند که تمرکز بر آن ها احتمال موفقیت پیاده سازی پروژه را بهبود می دهد. هلند و لایت (1999) CSF ها را عواملی می دانند که باید مورد توجه قرار گرفته و مدیریت شوند تا این اطمینان حاصل شود که خروجی پروژه موفقیت آمیز خواهد بود. در تعداد عوامل حیاتی موفقیت اجماع خاصی وجود ندارد. در تحقیقات مختلف از نه تا شانزده عامل را بعنوان CSF های یک پروژه  ERP برشمرده اند. دوم و همکاران (2010) ضمن بررسی این عوامل، آن ها را در پنج گروه تقسیم می کنند: (1) چشم انداز، دامنه و اهداف، (2) فرهنگ، ارتباطات و پشتیبانی، (3) زیرساختار، (4) رویکرد و (5) مدیریت پروژه. مهمترین عوامل حیاتی موفقیت پیاده سازی یک سیستم ERP عبارتند از: 
 
 
 
1-4-2) تعهد و حمایت مدیریت ارشد
تعهد و حمایت مدیریت ارشد از مهمترین عوامل حیاتی موفقیت است که در شمار زیادی از تحقیقات به آن اشاره شده است (هلند و لایت، 1999؛ آمیل و همکاران، 2003؛ ژنگ و همکاران، 2003؛ کیم و همکاران، 2005؛ وو، 2007)، تا جایی که برخی از آن ها سایر عوامل حیاتی موفقیت را بر اساس کارکردهای سنتی مدیریتی طبقه بندی کرده اند (بردلی، 2008). سارکر و لی (2003) بطور تجربی ثابت کردند که وجود یک رهبر متعهد و قدرتمند در سطوح عالی مدیریت سازمان، برای موفقیت یک پروژه پیاده سازی ERP ضروری است. مدیریت ارشد سازمان بایستی ضمن مشارکت فعالانه در پروژه پیاده سازی، اقدامات لازم را در خصوص تخصیص منابع مورد نیازِ پیاده سازی بعمل آورد (هلند و لایت، 1999 ؛ ناه و همکاران، 2003).
 
 
 
 نقش دیگر مدیریت ارشد، حل تعارضات گروه های مختلف به مثابه اجرای پروژه پیاده سازی در سراسر بخش های سازمانی است (دانپورت، 1998). این تعارضات عمدتاً ناشی از بروز رفتارهای سیاسی و تمایلات ناهمگون گروه های مختلف کاری در سطح سازمان می باشد. نقش حمایتی مدیریت ارشد صرفاً محدود به راه اندازی پروژه و فراهم آوری تسهیلات اجرای آن نمی شود بلکه نظارت مستمر بر میزان پیشرفت پروژه و هدایت تیم پروژه پیاده سازی را نیز در بر می گیرد (جارار و همکاران، 2000). همچنین این نقش محدود به آماده سازی سازمان برای پیاده سازی  ERP و مرحله پیاده سازی نیست، بلکه مراحل بعد از آن را نیز در بر می گیرد. از این رو برخی از تحقیقات صورت گرفته در خصوص شناسایی مخاطرات پس از پیاده سازی  ، عوامل سازمانیِ ناشی از مدیریت ارشد را بعنوان مخاطراتی معرفی می کنند که ممکن است مرحله پس از پیاده سازی ERP را نیز تحت تاثیر خود قرار دهد (شِرِر و آلتر، 2004؛ ژنگ، 2004؛ سای و همکاران، 2005؛ گارجیا و بِریدِی، 2005).
 
 
 
مطالعات متعددی که در گستره ملی و فرهنگی مختلف صورت گرفته است بر نقش حمایت، تعهد و مشارکت مدیریت ارشد بعنوان یکی از مهمترین عوامل حیاتی موفقیت صحه گذاشته اند (ژنگ و همکاران، 2005 ؛ وو، 2007 ؛ دوم و همکاران، 2010، اسنایدر و همکاران؛ 2009 ؛ نودوستبنی، 2010). این، خود بر مستقل بودن این عامل در پهنه مناطق مختلف فرهنگی و ملی دلالت دارد. 
 
 
2-4-2) ترسیم چشم انداز و تدوین راهبردهای مورد نیاز
پیاده سازی موفق ERP، مستلزم این است که افراد کلیدی در سراسر سازمان درک روشنی از چشم اندازی که سازمان باید مطابق آن عمل کند؛ داشته باشند. این چشم انداز ترسیم کننده فضایی است که سازمان در راستای جلب رضایت مشتریان، توانمندسازی کارکنان و تسهیل تامین کنندگان ظرف سه تا پنج سال آینده گام خواهد برداشت (آمیل و همکاران، 2003). چشم انداز مذکور می تواند شامل ابعاد مورد توجه سهامداران و ذینفعان سازمان نیز باشد. تدوین راهبردها از دیگر اجزای مهمی است که در هر دو حوزه کسب و کار و  پیاده سازی  ERP  باید انجام گیرد.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
فهرست مطالب:   

مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل حیاتی موفقیت پیاده سازی ERP

مبانی نظری تحقیق در مورد عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP

2-2) سیستم برنامه ریزی منابع سازمان: 10
1-2-2)تعریف: 10
2-2-2)سیر تطور: 10
3-2-2)منافع ERP : 12
3-2) پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان 14
1-3-2) چرخه حیات سیستم برنامه ریزی منابع سازمان 14
2-3-2) موفقیت پیاده سازی ERP 19
4-2) عوامل حیاتی موفقیت پیاده سازی ERP: 22
1-4-2) تعهد و حمایت مدیریت ارشد 23
2-4-2) ترسیم چشم انداز و تدوین راهبردهای مورد نیاز 24
1-2-4-2) تدوین طرح کسب وکار 24
2-2-4-2) تدوین راهبرد پیاده سازی 25
3-4-2) مدیریت پروژه 27
4-4-2) ساختار اجرایی پروژه پیاده سازی 27
1-4-4-2)ترکیب و تیم پیاده سازی ERP 28
2-4-4-2) قهرمانان پروژه 28
3-4-4-2)کمیته راهبری 29
5-4-2) تطبیق پذیری متقابل 29
1-5-4-2) انتخاب سیستم متناسب و سفارشی سازی سیستم 30
2-5-4-2) بازمهندسی فرآیندهای کسب و کار 30
6-4-2) مدیریت تغییر 31
1-6-4-2) مدیریت رفتاری کارکنان 32
1-1-6-4-2) مدیریت عوامل نگرشی کارکنان 34
2-1-6-4-2) مشارکت کارکنان 43
2-6-4-2) مدیریت فرهنگ (برای تغییر) 44
7-4-2) ارتباطات برون سازمانی و درون سازمانی 46
8-4-2) زیرساختارهای سازمانی و مدیریت آن 48
1-8-4-2) سیستم های قدیمی موجود 48
2-8-4-2) مدیریت کیفیت اطلاعات 49
9-4-2) مشخصات  سازمانی 50
10-4-2) آموزش و کارآموزی 51
11-4-2) نظارت، بازخور و ارزیابی عملکرد 53
12-4-2) توسعه، تست و اشکال یابی نرم افزار 54
13-4-2) انتخاب عرضه کننده مناسب ERP 55
14-4-2) انتخاب مشاورین مناسب 56
15-4-2) مدیریت زنجیره تامین 57
5-2) مدل های طبقه بندی عوامل حیاتی موفقیت: 63
6-2) ارزیابی آمادگی سازمان برای پیاده سازی ERP 80
7-2) سازمان های خدماتی دولتی و مشخصات آن: 89
8-2) مدل مفهومی تحقیق: 97

پیشینه تحقیق در مورد عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP

منابع فارسی: 103
منابع لاتین: 104
 

سوالات احتمالی شما درباره مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP

چطور میتونم فایل مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP رو دریافت کنم؟

برای خرید و دانلود این فایل میتونید دکمه سبز رنگ خرید و دانلود فوری کلیک کنید و بلافاصله بعد از پرداخت، لینک دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP براتون نمایش داده میشه و میتونید فایل رو دانلود کنید.

این فایل چطوری به دست من میرسه؟

بعد از خرید به صورت اتوماتیک، لینک دانلود فایل مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP برای شما نمایش داده میشه و میتونید دانلود و استفاده کنید.

قیمت مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP چقدر هست؟

در حال حاضر قیمت این فایل با تخفیف ویژه 50 هزار تومان هست.

چطور میتونم با پشتیبانی سایت در ارتباط باشم؟

از طریق شماره 09374433704 میتونید با پشتیبانی سایت در ارتباط باشید.

برچسب ها:



Mordad 30, 1400 AP — دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP بصورت جامع و کامل برگرفته شده از پایان نامه کارشناسی ارشد با منابع بروز و 

ﻧـﺮخ ﺑـﺎﻻی ﺷﮑﺴـﺖ در ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﭘﯿـﺎده ﺳـﺎزی ERP، از ﭘﯿﺎﻣـﺪﻫﺎﯾﯽ اﺳـﺖ ﮐـﻪ ﻟـﺰوم ﺗـﻮﺟﻪ ﺑـﻪ ﻋﻮاﻣـﻞ. ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬار در ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزی ERP را دو ﭼﻨﺪان ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ.

Farvardin 7, 1401 AP — نرخ بالای شکست در پروژه های پیاده سازی ERP، از پیامدهایی است که لزوم توجه به عوامل تاثیرگذار در موفقیت پیاده سازی ERP را دو چندان ساخته است.

عوامل کلیدی موفقیت erp مبانی نظری عوامل موفقیت پیاده سازی ERP مبانی نظری و پیشینه تحقیق استرس در ورزشکاران کلمات کلیدی : مبانی نظری در مورد استرس مبانی 

Bahman 29, 1400 AP — این صفحه از سایت tech.boldping.ir به معرفی موارد مشابه با مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل حیاتی موفقیت پیاده سازی ERP با کد 59704 اختصاص 

ارزیابی آمادگی سازمان جهت پیاده سازی ERP با تاکید بر عوامل کلیدی موفقیت دانلود مبانی نظری پیشرفت تحصیلی و پیشینه تحقیق در مورد پیشرفت تحصیلی.

موفقیت - ارزیابی - مبانی - تاکید - سازی - آمادگی - نظری - جهت - کلیدی - سازمان - عوامل - ERP - پیاده - دسته: رشته فناوری اطلاعات (IT) تعداد صفحه:72 فرمت: 

کلمات کلیدی: مبانی نظری erp,عوامل کلیدی موفقیت erp,پیاده سازی موفق erp در ریزی سازمانی 282-4- پیشینه تحقیق مدیریت دانش در پروژه های پیاده سازی سیستم های 

ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﺎ ﻫﺪف ارزﯾﺎﺑﯽ آﻣﺎدﮔﯽ ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎ ﺗﺎﮐﯿﺪ ﺑﺮ ﻋﻮاﻣﻞ ﺣﯿﺎﺗﯽ ﻣﺒﺎﻧﯽ ﻧﻈﺮی و ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﻠﯿﺪی ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزی ERP -7.

عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP عوامل حیاتی موفقیت پیاده مبانی نظری پیاده سازی موفقیت آمیز ERP با مدیریت دانش 2- فصل دوم(ادبیات و پیشینه تحقیق) 7.

سارکر و لی (۲۰۰۳) بطور تجربی ثابت کردند که وجود یک رهبر متعهد و قدرتمند در سطوح عالی مدیریت سازمان، برای موفقیت یک پروژه پیاده سازی ERP ضروری است. مدیریت ارشد 

مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل حیاتی موفقیت پیاده سازی ERP. دسته بندی فایل: مدیریت کلمات کلیدی مطلب:مبانی نظری عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP,مبانی نظری 

Esfand 9, 1400 AP — پیاده سازی بهینه و موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی نیازمند توجه ویژه به تکنولوژی و همچنین عوامل انسانی می باشد و این فرآیند 

هدف از این مبانی نظری ارائه یک چارچوب مدیریت دانش برای پیاده سازی موفقیت تحقیقات انجام گرفته در زمینه سیستم های سازمانی پیرامون عوامل کلیدی موفقیت و یا 

Farvardin 26, 1401 AP — بررسی عوامل کلیدی موفقیت در پیاده سازی مدیریت دانش سازمان جهاد کشاورزی | مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP 

مبانی نظری ارزیابی آمادگی سازمان جهت پیاده سازی ERP با تاکید بر عوامل کلیدی موفقیت دانلود دانلود مبانی نظری پایان نامه كارشناسی ارشد رشته فناوری اطلاعات 

پرسشنامه ERP,پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان,پرسشنامه عوامل موفقیت در در این قسمت جهت گردآوری اطلاعات در زمینه مبانی نظری و ادبیات تحقیق موضوع، از 

مبانی نظری عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP بنابراین این تحقیق در صدد بود به شناسایی و اولویت بندی عوامل مؤثر در موفقیت سیستم برنامه ریزی منابع سازمان 

اهمیت و ضرورت تحقیق همین بس که با شناسایی عوامل کلیدی در استقرار سیستم های EIS این امکان را مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل کلیدی موفقیت پیاده سازی ERP

ریزی - ارزیابی - مبانی - پیاده - حیاتی - طبقه - نظری - عوامل - سازمانی - برنامه - بندی - سازی - موفقیت - منابع - مولفه - دسته: مدیریت تعداد صفحه:94 فرمت: