چارچوب نظری و پیشینه پژوهش حفظ و نگهداری نیروی انسانی

چارچوب نظری و پیشینه پژوهش حفظ و نگهداری نیروی انسانی

تخفیف ویژه به مدت محدود فقط تا فردا شنبه 2 اسفند


خرید

پشتیبانی: 09374433704


دانلود چارچوب نظری و پیشینه پژوهش حفظ و نگهداری نیروی انسانی بصورت جامع و کامل برگرفته شده از پایان نامه کارشناسی ارشد با منابع بروز و جدیداین فایل بصورت انحصاری برای فروشگاه فایلینا تولید شده و در هیچ جای دیگه ای بجز این فروشگاه پیدا نمی شود

دانلود مبانی نظری رشته مدیریت

چارچوب نظری و پیشینه پژوهش حفظ و نگهداری نیروی انسانی

 

 


* با قیمت دانشجویی، ارزان و مناسب :)-

** فایل منحصر به فرد، بصورت جامع و کامل و با منابع بروز و جدید خریداری کنید.

*** این فایل بصورت انحصاری برای فروشگاه فایلینا تولید شده و در هیچ جای دیگه ای بجز این فروشگاه پیدا نمی شود.


پشتیبانی همیشگی توسط : maryam.alkasir70@gmail.com

 
 
 
 
مقدمه
یكی از وظایف اصلی مدیران پس از جذب و بهسازی نیروی حفظ و نگهداشت منابع انسانی است . به همین منظور صاحب نظران از سه فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی متشکل از : جذب،بهسازی،(آموزش) و حفظ نگهداشت منابع انسانی مهمترین آن را که فرایند حفظ و نگهداشت است ،ذکر نموده اند .در صورتی که سازمانی در صورت جذب  و بهسازی نیروی کار موفق شود ، ولی در حفظ و نگهداشت آن کوتاهی نماید و بنا به دلایلی زمینه های افت نیروی انسانی موجودش را فراهم نمایددر نیل به اهداف خود دچار شکست خواهد شد .به عبارتی، حتی اگر کارمند یابی ، انتخاب آموزش و سایر اقدامات پرسنلی به نحو شایسته انجام شود ، ولی توجه کافی به فرایند نگهداشت نگردد ،نتایج حاصل از اعمال مدیریت چندان چشمگیر نخواهد بود .
. نظام نگهداری منابع انسانی ابعاد متعددی را شامل می‌شود كه می‌توان آنها را به دو دسته تقسیم نمود: دسته اول در رابطه با حفظ و تقویت جسم كاركنان است مانند برقراری بهداشت و ایمنی در محیط كار، اجرای برنامه‌های ورزش و تندرستی و بعضی خدمات مشابه. دسته دوم شامل مواردی است كه تقویت‌كننده روحیه علاقمندی كاركنان به كار و محیط كار می‌باشد مانند خدمات بیمه و بازنشستگی و خدمات پرسنلی. در صورت داشتن توجه و بكارگیری این موارد امنیت شغلی در كاركنان ایجاد شده و به رضایت شغلی آنها منتهی می‌شود كه این امر خود از اهمیت بسزایی برخوردار است
 
 
 
2-1-1مدیریت چیست؟
         سازمان برای نیل به مقاصد خود و جهت دادن به فعالیتهای کارکنان در راستای هدفهایش به سرپرستی، نظارت، هماهنگی و هدایت نیاز دارد. مجموعۀ وظایفی که رفتار و فعالیت سازمان را در مسیر هدف تنظیم، تصحیح،تقویت  و راهنمایی می کند مدیریت نامیده می شود. همۀ سازمانهای رسمی برای استمرار و تداوم فعالیت خود به مدیریت نیاز دارند. فقدان مدیریت موجب ناهماهنگی،انحراف از هدف، اتلاف وقت و انرژی می شود و سازمانها را به نابسامانی و از هم پاشیدگی می کشاند.( عشاقی،25:1391)
سازمان و مدیریت لازم و ملزوم یکدیگرند ، وجود یکی بدون دیگری بی معناست . مدیر در سازمان فعالیت می کند و هیچ سازمانی از مدیریت بی نیاز نیست. (فیصی ، 1387 :8)
2-1-2 تعریف مدیریت
برای مدیریت تعریفهای گوناگونی از ابعاد مختلف ارائه شده است . اگر مدیریت فرایندی باشد که مدیر برای تحقق هدفهای سازمان  آن را پی می گیرد،تعریف فرآیندی ارائه می گردد. فرآیند به معنای شیوۀ نظام یافتۀ اجرای فعالیتهاست.
مدیریت عبارت است از فرآیند برنامه ریزی،سازماندهی ، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیۀ منابع قابل دسترسی به هدفهای تعیین شدۀ سازمان . 
مدیریت به عنوان «هنر انجام دادن کارها به وسیلۀ دیگران» نیز تعریف شده است. زیرا مدیران با اتخاذ تدابیری برای انجام کارها توسط دیگران و نه شخص مدیر به اهداف سازمان نایل می شوند. ( فیصی ،  9:1387)
 
2-1-3 ابعاد مدیریت منابع   انسانی
ابعاد مختلف مدیریت منابع انسانی را در چار چوب یک سیستم تنظیم شده ارائه کرده است :
در این سیستم درون داد ، شامل ارزش های منابع و تسهیلات ، اطلاعات و تکنولوژ ی می باشد که برای تمام سازمانها بنا به نحوه ی فعالیت آنها متفاوت هستند . همچنین در یک سیستم  منابع   انسانی برون داد ، شامل تامین نیروی انسانی ، رضایتمندی کارکنان و اهداف اجتماعی می شود . این اهداف با فعالیتهایی چون جذب ، بهسازی ، نگهداری و کاربرد نیروی انسانی است در کوتاه مدت و بلند مدت به ثمر خواهند رسید . در این راستا ، عوامل محیطی چون قوانین و مقررات دولتی ، واکنش های محیطی ، قوانین شورای مرکزی مربوط به سازمان و ... نیز در سیستم مذکور دخیل هستند. (میر سپاسی ،25:1374)
با توجه به ابعاد فوق ، می توان مدیریت منابع انسانی را به سه فرایند جذب ، بهسازی و نگهداری تفکیک کرد . لذا بعد از توضیح سیر تحول و تکامل مدیریت منابع انسانی ، این سه فرایند تشریح میشوند . 
 
 
 
 
 
فهرست مطالب
مفاهیم و جایگاه استراتژی های حفظ و نگهداری نیروی انسانی
2-1مقدمه 
2-1-1مدیریت چیست؟ 
2-1-2 تعریف مدیریت 

2-1-3 ابعاد مدیریت منابع انسانی 

2-1-4 سیر تکامل مدیریت منابع  انسانی 

2-1-5 اهداف سیستم مدیریت منابع انسانی 

2-1-6 چرخه مدیریت منابع نسانی 

2-1-7 فرایند جذب (کارمند یابی 
2-1-8 فرایند بهسازی (آموزش) منابع انسانی 

2-1-9 نظام حفظ و نگهداشت منابع انسانی  

2-1-10 با چه فرمولی می‌توان نیرو‌های یک سازمان را حفظ و ابقاء کرد؟ 
2-1-11علت مشارکت و کناره گیری مردم از برخی فعالیت‌ها چیست؟ 
2-1-12مدیر یک سازمان باید جهت حفظ استعداد‌های ‌شرکت خود 10 ویژگی زیر را داشته باشد 
2-1-13اهمیت حفظ و نگهداشت کارکنان  
2-1-14خدمات رفاهی 
2-1-15ایجاد شرکت های تعاونی مصرف 
2-1-16مهد کودک در جوار محیط کار 
2-1-17پرداخت کمک های نقدی و غیر نقدی 
2-1-18برقراری سرویس رفت آمد 
2-1-19بازدید های رفاهی 
(الف) عیادت بیمار 
(ب) شرکت در مراسم عزاداری 
2-1-20فعالیت های فرهنگی 
2-1-21ایجاد اماکن رفاهی- ورزشی برای کارکنان و خانواده های آنان 
2-1-22ایجاد غذاخوری در محیط کار 
2-1-23ایجاد تعاونی های مسکن و تهیه ی مسکن ارزان قیمت برای کارکنان  
2-1-24بیمه وبازنشستگی 
2-1-25بازنشستگی 
2-1-26هدف طرح های بازنشستگی 
2-1-27 مزایای بازنشستگی 
الف)بیمه  
ب)بیمه عمر 
ج)بیمه خدمات درمانی 
د) بیمه بیکاری 
2-1-28بهداشت و ایمنی 
الف)ویژگیهای مشترک بهداشت و ایمنی 
ب)سلامت ایمنی و رفاه کارکنان: 
ج)برنامه های آموزشی و انگیزشی: 
2-1-29بهداشت و درمان 
الف)معاینات پزشکی 
ب)خدمات درمانی 
2-1-30مبارزه با مصرف الکل و مواد  مخدر 
2-1-31مهندسی عوامل انسانی انسانی ( ارگونومی) 
الف)خدمات مشاوره ای 
ب)کمک های فکری و روانپزشکی 

ج)اهمیت مشارکت کارمندان در عملکردهای مربوط به حفظ استعدادها 

2-2-16چارچوب نظری تحقیق 
2-2-17خلاصه تحقیقات انجام شده  
 
منابع
 
 




////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
توضیحات:
فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
 
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
 
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
 
پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه
 
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
 
منبع :    انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)
 
نوع فایل:     WORD و قابل ویرایش با فرمت doc
 
بدون هیچ تگ و تبلیغات، قابلیت پرینت دارد
 
پشتیبانی همیشگی توسط : maryam.alkasir70@gmail.com
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
 



 

 


سوالات احتمالی شما درباره چارچوب نظری و پیشینه پژوهش حفظ و نگهداری نیروی انسانی

چطور میتونم فایل چارچوب نظری و پیشینه پژوهش حفظ و نگهداری نیروی انسانی رو دریافت کنم؟

برای خرید و دانلود این فایل میتونید دکمه سبز رنگ خرید و دانلود فوری کلیک کنید و بلافاصله بعد از پرداخت، لینک دانلود چارچوب نظری و پیشینه پژوهش حفظ و نگهداری نیروی انسانی براتون نمایش داده میشه و میتونید فایل رو دانلود کنید.

این فایل چطوری به دست من میرسه؟

بعد از خرید به صورت اتوماتیک، لینک دانلود فایل چارچوب نظری و پیشینه پژوهش حفظ و نگهداری نیروی انسانی برای شما نمایش داده میشه و میتونید دانلود و استفاده کنید.

قیمت چارچوب نظری و پیشینه پژوهش حفظ و نگهداری نیروی انسانی چقدر هست؟

در حال حاضر قیمت این فایل با تخفیف ویژه 44 هزار تومان هست.

چطور میتونم با پشتیبانی سایت در ارتباط باشم؟

از طریق شماره 09374433704 میتونید با پشتیبانی سایت در ارتباط باشید.

برچسب ها:



یكی از وظایف اصلی مدیران پس از جذب و بهسازی نیروی حفظ و نگهداشت منابع انسانی است . به همین منظور صاحب نظران از سه فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی متشکل از : جذب 

یكی از وظایف اصلی مدیران پس از جذب و بهسازی نیروی حفظ و نگهداشت منابع انسانی است . به همین منظور صاحب نظران از سه فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی متشکل از : جذب 

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش) مدیریت منابع انسانی را شناسایی‌، انتخاب، ‌استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به 

محصولات با کلمه کلیدی مبانی نظری و پیشینه تحقیق حفظ و نگهداری نیروی انسانی. چارچوب نظری و پیشینه پژوهش حفظ و نگهداری نیروی انسانی. توضیحات بیشتر 29000 تومان.

حفظ و نگهداری نیروی انسانی متخصص دانشگاه علوم پزشکی بوشهر دارند و انگیزش شغلی بیش استقرایی است بدین معنی که در مبانی نظری و پیشینه پژوهش از راه مطالعه.

Mehr 28, 1399 AP — مبانی نظری و پیشینه تحقیق حفظ و نگهداری نیروی انسانی ۶۷ صفحهدانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق حفظ و نگهداری نیروی انسانی هدف از بصورت جامع و 

مبانی نظری عوامل نگهداشت نیروی انسانی با پیشینه : کاربرد برنامه‌های سودمند و اجراء برنامه‌های مناسب در حیطه نگهداری کارمندان یک سازمان باعث ارتقاء بازده و 

Esfand 21, 1395 AP — مبانی و پیشینه نظری حفظ منابع انسانی و رضایت شغلی توضیحات: فصل دوم مقاله کارشناسی ارشد و دکترا (پیشینه و مبانی نظری پژوهش) همراه با منبع 

تعریف دیگری که توسط رنکلی (1997) ارائه شد بر مبنای این تفکر است که مدیریت منابع انسانی در جهت تثبیت، توسعه، حفظ و نگهداری کارکنان و برقراری رابطه بین سیاست‌های 

پس بايد به سطح فعاليت منابع انساني توجه زيادي داشت تا سازمانها دراين موقعيت حساس رقابتي حفظ شوند و آن را از وظايف اداري به سوي همسو شدن (‌شريك شدن) با سطح 

Aban 16, 1400 AP — نظام نگهداری منابع انسانی ابعاد متعددی را شامل می‌شود كه می‌توان آنها را به دو دسته تقسیم نمود: دسته اول در رابطه با حفظ و تقویت جسم كاركنان 

پس باید به سطح فعالیت منابع انسانی توجه زیادی داشت تا سازمانها دراین موقعیت حساس رقابتی حفظ شوند و آن را از وظایف اداری به سوی همسو شدن (‌شریك شدن) با سطح 

نظام نگهداشت منابع انسانی- مبانی و چارچوب نظری پیشینه تحقیق داخلی و خارجی منظور از حفظ و نگهداری کارکنان در سازمان، فقط جنبه فیزیکی آن نیست، بلکه حضور و 

by رضاییان · 2018 — نظام پرداخت اثربخش در حفظ و نگهداری منابع انسانی تأثیر دارد. طهماسبی و همکاران در حوزه جذب و نگهداشت. نیروی انسانی. ،. غالباً. پژوهش. جامعی در مورد شاخص.

Dey 6, 1399 AP — فایل قابل ویرایش مبانی نظری و پیشینه تحقیق حفظ منابع انسانی و رضایت نگهداری منابع انسانی (فصل پنجم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و 

فصل دوم مبانی نظری و پیشینه تحقیق در مورد دانش مفهومی چارچوب نظری و پیشینه پژوهش حفظ و نگهداری نیروی انسانی مبانی نظری حفظ و نگهداری نیروی انسانی پیشینه 

Ordibehesht 23, 1401 AP — مبانی نظری و پیشینه تحقیق بهسازی نیروی انسانی نمونه فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت که در آن چارچوب نظری و پیشینه پژوهش مورد 

مبانی نظری و پیشینه پژوهش در باره ی حفظ منابع انسانی و رضایت شغلی اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺶ و راﺑﻄﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﻌﺪاد در ﺣﻔﻆ و ﻧﮕﻬﺪاري ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﺴﺘﻌﺪ در ﺷﺮﮐﺖ 

by میرکمالی · 2015 — ﻧﻈﺮي. و ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ ﺗﺤﻘﯿﻖ. ﺟﺬب و ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ. اي از ﺗﺪاﺑﯿﺮ و اﻗﺪاﻣﺎت ﻣـﺪﯾﺮﯾﺘﯽ. اﺳﺖ ﮐﻪ زﻣﯿﻨﻪ. ﻫﺎي ﻣﺎﻧـﺪن و ﺣﻔـﻆ ﻣﻨـﺎﺑﻊ اﻧﺴـﺎﻧﯽ را در ﺳـﺎزﻣﺎن ﻣﯿﺴـﺮ.

در نتیجه برای مدیران سازمان ها که در پی حفظ و نگهداری، بهبود و بهره وری نیروی انسانی خود می باشند، مسأله ميل به ماندن توجه خاصی را می طلبد(ورث ،2003).