سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی

سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی

تخفیف ویژه به مدت محدود فقط تا فردا شنبه 2 اسفند


خرید

پشتیبانی: 09374433704


هدف از این تحقیق بررسی سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی بصورت کامل و جامع و با منابع جدید می باشد

دانلود تحقیق رشته مدیریت

سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی

 
 
 
 
 
 
 

تعریف تصمیم گیری و اهمیت آن

تصمیم گرفتن درلغت، به معنی اداره کردن،و قصد کردن آمده است (دهخدا،1343، ج15، ص732 ). استونر تصمیم گیری را فرایندی تشریح می‌کند که از طریق آن، راه حل مسأله معینی انتخاب می‌گردد (رضائیان،1383، ص 61). در تعریفی دیگر، تصمیم گیری انتخاب یک راه از میان راه‌های مختلف آمده است (سیدمهدی الوانی، 1385، ص199). دقت تصمیم گیری را فرایند شناسایی و حل مسائل می‌داند (دفت، 1385،ج2، ص 685).
 
تصمیم گیری یکی از مسائل مهم در مدیریت است. تصمیمات مدیر در موارد گوناگون به طور مستقیم یا غیرمستقیم، سازمان را در جهت رسیدن به اهداف هدایت می‌کند.
اهمیت تصمیم گیری به حدی است که برخی از صاحب نظران نظیر سایمون فرایند تصمیم گیری را با مدیریت یکی دانسته و تمام کار گروه‌های مدیریت را در قالب تصمیم گیری بیان می‌کند (سایمون، 1371). فراگرد مدیریت را می‌توان به تصمیم گیری واجرای تصمیم تجزیه کرد. از این رو، بعضی از صاحبنظران، تصمیم گیری را با مدیریت مترادف دانسته آن را قلب تپنده سازمان تلقی می‌کنند، زیراکه مدیران، بخش عمده ای از وقت ونیروی خود را صرف تصمیم گیری می‌سازند وتقریباَ همه وظایف مهم مدیریت مستلزم تصمیم گیری است. آن ها برای حل مشکل یا اقدام تازه، تصمیم می‌گیرند وآنگاه تصمیم خود را به مرحله عمل می‌سپارند. تصمیم درمرحله عمل، چارچوب فعالیت کارکنان یک واحد سازمانی یا کل سازمان را تشکیل می‌دهد. به عبارت دیگر، تصمیم مدیریت، تکلیف عملیات سازمانی را معلوم می‌کند. از این رو، تصمیم گیری فعالیتی حساس وپراهمیت است (علاقه بند، 1386 ، ص15).
 
بخشی مهمی از وقت و کار مدیران صرف حل مشکل و تصمیم گیری می‌شود. وظایف اساسی برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، کنترل مستلزم تصمیم گیری است. مدیران در همه‌ سطوح سازمان، برای اقدام تازه ‌یا حل مشکل تصمیم می‌گیرند و تصمیمات در مرحله‌ عمل، چارچوب فعالیت سایر کارکنان سازمان را مشخص می‌سازند. بنابراین، تصمیم گیری فعالیتی حساس و با اهمیت است. تصمیم گیری فراگردی است که طی آن شیوه‌ی عمل خاصی با شکل ویژه برگزیده می‌شود (ناظم و میرزایی، 1386).
 
اکثر صاحب نظران مدیریت معتقدند که فرایند تصمیم گیری شامل مراحل زیر است (ظهور پرونده، 1384):
- شناسایی و تعریف مسأله؛
- یافتن شقوق مناسب؛
- ارزیابی شقوق و انتخاب راه‌حل مناسب؛
- برنامه‌ریزی و اجرای راه‌حل منتخب؛
- ارزیابی نتایج حاصل از اجرای راه‌حل منتخب؛
 
البته باید متذکر شد که دنبال کردن این مراحل الزاما منجر به اتخاذ تصمیماتی مناسب نمی شود. اما استفاده از آن شانس موفقیت مدیران را در حل مسأله و تصمیم‌گیری افزایش خواهد داد.
 
 

2-7-2- سبک ها و نظریات تصمیم گیری

بزرگ ترین دلیل ضعف عملکرد سازمان ها، خطا در اجراست. چنین خطاهایی معمولاً از خطای در تعاملات شخصی سرچشمه می‌گیرند. این خطاها در خلاء رخ نمی‌دهند و نوعا به شیوه و سبک  تصمیم‌گیری (یا تصمیم‌ نگیری) در سرتاسر سازمان برمی‌گردند (منکینز و استیل  ، 2006). بین سبک رهبری مدیران با اثربخشی، کارایی و بهره وری سازمان ها رابطه وجود دارد  (فرانک ، 1992). همچنین بین سبک رهبری مدیران رضایت شغلی و تعهد سازمانی کارکنان رابطه تنگاتنگی وجود دارد (دونهام ، 2000). 
باید خاطر نشان نمود که یک سبک رهبری خاص برای همه موقعیت ها مناسب نمی باشد. از این رو یک مدیر می‌تواند در موقعیت‌های گوناگون سبک‌های متفاوت را برای رهبری کارکنان خود با توجه به فرهنگ حاکم بر سازمان و بلوغ سازمانی کارکنان برگزیند.
 
به طور کلی تصمیم گیری در سازمان ها به دو شکل تصمیم گیری متمرکز و غیر متمرکز صورت می‌پذیرد:
تصمیم گیری متمرکز، فرایندی است که طی آن تصمیمات در سطح مدیران بالای سازمان اتخاذ می‌شود، در این نوع تصمیم گیری مدیران فرادست هستند که حق تصمیم گیری دارند و سایرین باید تابع و پذیرای آن باشند. 
در تصمیم گیری غیر متمرکز، تصمیم گیری در سطوح پایین تر سازمان، یعنی در جایی که افراد دارای اطلاعات و مهارت‌های مورد نیاز برای تصمیم گیری هستند، جریان دارد. بسیاری از صاحبنظران عقیده دارند که این روش سودمندتر خواهد بود زیرا در تصمیمات غیر متمرکز افراد بیشتری در قبال تصمیم مسئولیت داشته و پاسخگو خواهند بود. علاوه بر این مدیران و کارکنانی که در تماس مستقیم با مسائل و مشکلات هستند، فرصت خواهند داشت تا در مورد حل و فصل آن تصمیم گرفته و آن را مرتفع سازند، این در حالی است که مدیران سطح بالای سازمان به طور مستقیم با مشکلات روبه رو نیستند ، لذا نمی توان انتظار داشت که تصمیمات آن ها اثر بخشی لازم را داشته باشد (جهان تاب، 1385).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
فهرست مطالب
 
2-7- تصمیم گیری 31
2-7-1- تعریف تصمیم گیری و اهمیت آن 31

2-7-2- سبک ها و نظریات تصمیم گیری 32

2-7-2-1- سبک‌های پنج گانه وروم، و یتون 33

2-7-2-2- لوین 34
2-7-1-3- مک گرگو 34
2-7-1-4- لیكرت 35
2-7-1-5- آرجریس 37
2-7-1-6- ماکس وبر 37
2-8- مشارکت و سطوح آن 38
2-8-1- مشارکت و تعاریف آن 38
2-8-2- سطوح مشاركت 40
2-8-2-1- تیم‌های خودگردان 40
2-8-2-2- تیم‌های كاری نیمه مستقل 40
2-8-2-3- حلقه‌های بهبود كیفیت 41
2-8-2-4- كمیته‌های مشورتی مشترك 41
2-8-2-5- جلسات غیر رسمی 41
2-8-2-6- تصمیم گیری‌های دو جانبه 41

2-8-2-7- نظام پذیرش و بررسی پیشنهادهای كاركنان 42

 2-9- تصمیم گیری مشارکتی 42

2-9-1- تصمیم گیری مشارکتی وتعاریف آن 42

2-9-2- مزایای مشارکت در تصمیم گیری 43
 2-10- کتابخانه‌های عمومی 45
2-10-1- اهداف کتابخانه‌های عمومی 47
2-10-2- کارکردهای کتابخانه عمومی 48
2-10-2-1- مجموعه سازی یا جمع آوری منابع 49
2-10-2-2- حفاظت و نگهداری منابع 49
2-10-2-3- سازماندهی منابع 50
2-10-2-3-1- فهرستنویسی 50
2-10-2-3-2- رده بندی. 50
2-10-2-3-3- نمایه سازی و چکیده نویسی 50
2-10-2-4- اشاعه اطلاعات 51
2-10-2-4-1- امانت 51
2-10-2-4-2- خدمات مرجع 52
2-10-2-4-3- خدمات اطلاع رسانی 53
2-10-2-5- مدیریت کتابخانه 53
2-11- مروری بر مطالعات انجام شده 54
2-11-1- پژوهش‌های داخلی 54
2-11-2- پژوهش‌های خارجی 58
2-12- جمع‌بندی 62
 
منابع

سوالات احتمالی شما درباره سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی

چطور میتونم فایل سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی رو دریافت کنم؟

برای خرید و دانلود این فایل میتونید دکمه سبز رنگ خرید و دانلود فوری کلیک کنید و بلافاصله بعد از پرداخت، لینک دانلود سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی براتون نمایش داده میشه و میتونید فایل رو دانلود کنید.

این فایل چطوری به دست من میرسه؟

بعد از خرید به صورت اتوماتیک، لینک دانلود فایل سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی برای شما نمایش داده میشه و میتونید دانلود و استفاده کنید.

قیمت سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی چقدر هست؟

در حال حاضر قیمت این فایل با تخفیف ویژه 44 هزار تومان هست.

چطور میتونم با پشتیبانی سایت در ارتباط باشم؟

از طریق شماره 09374433704 میتونید با پشتیبانی سایت در ارتباط باشید.

برچسب ها:



سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی. تعریف تصمیم گیری و اهمیت آن. تصمیم گرفتن درلغت، به معنی اداره کردن،و قصد کردن آمده است 

اگر می خواهید غنی شوید، از سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی هوای نفس بکاهید. «فرانسواماری - سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت 

Esfand 12, 1400 AP — این صفحه از سایت articles.roadmag.ir به معرفی موارد مشابه با سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی با کد 54032 

سبك‌ها باید با نظریات رهبر و سازمانش درباره اینكه رهبریت چیست و چه می‌كند، رهبری مطلق‌گرا تصمیم‌گیری آنی را مجاز می‌داند و بحث بر سر چگونگی انجام كارها 

تصمیم - سبک - گیری - گیری - نظریات - تشریح - مشارکت - مشارکتی - تصمیم - دسته: مدیریت تعداد صفحه:48 فرمت: doc دانلود تحقیق رشته مدیریت سبک ها و نظریات تصمیم 

by نوری تاجر · 2007 — نهایتا مشارکت در تصمیم گیری در یک محیط سازمانی شرایطی را فراهم می‌سازد که سبب دستیابی بیشتر به اهداف سازمان می‌گردد. پژوهش حاضر با هدف تعیین میزان مشارکت در 

ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت و ﯾﺎ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ و اﺟﺮاي ﻧﻈﺎم ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ آن ﻃﻮر ﮐﻪ در ﻏﺮب رواج دا او ﻻً: ﺷﺮﮐﺖ دادن ﮐﺎرﻣﻨﺪان در ﺗﺼﻤﯿﻢ. ﮔﯿﺮي. ﻫﺎ ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮان ﺳﺎزﻣﺎن.

Shahrivar 17, 1400 AP — تصمیم گرفتن درلغت, به معنی اداره کردن,و قصد کردن آمده است (دهخدا,1343, ج15, ص732 ). استونر تصمیم گیری را فرایندی تشریح می‌کند که از طریق آن, راه 

مطالب مرتبط با کلیدواژه تصمیم گیری مشارکتی در وب‌سایت پرتال جامع علوم انسانی. کلید واژه ها: مشارکت اثربخشی مدیریت مشارکتی رفتار سازمانی تصمیم گیری 

by فیضی · 2009 — سبک مدیریت مشارکتی سبکی است که در آن به زیردستان تفویض اختیار می‌شود، مدیر زیردستان را به شرکت در تصمیم‌گیری ها دعوت می‌کند و در اتخاذ تصمیمات نظر معلمان را 

by فیضی · 2009 — ﺳﺒﻜﻬﺎ. ي. ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ. ﻣﺪﻳﺮان /. ﻓﻴﻀﻲ. و. ﻫﻤﻜﺎران. 107. ﻧﻘﺶ ﻓﻌﺎل داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ و داراي ﻗﺪرت ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻳﻜﻲ از ﺗﻔﺎوﺗﻬﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ.

سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی مدیریت مشخصات محصول دسته مدیریت حجم 596 بایت صفحه 48 فرمت doc قیمت 22000 تومان دریافت سبک…

تصمیم - سبک - گیری - گیری - نظریات - تشریح - مشارکت - مشارکتی - تصمیم - دسته: مدیریت تعداد صفحه:48 فرمت: doc دانلود تحقیق رشته مدیریت سبک ها و نظریات تصمیم 

Mehr 21, 1400 AP — فرایند تصمیم‌گیری در این سبک از رهبری می‌تواند به شکل‌های مختلفی انجام شود، اما عنصر کلیدی آن نظرات جمعی همه‌ی اعضای سازمان است.

سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی|42075702|www|سبک های تصمیم گیری,نظریات تصمیم گیری,تصمیم گیری مشارکتی,تحقیق تصمیم گیری 

Mordad 9, 1398 AP — هدف از این تحقیق بررسی فایل ورد سبک ها و نظریات تصمیم گیری و مشارکت با تشریح تصمیم گیری مشارکتی بصورت کامل و جامع و با منابع جدید می باشد 

by میرسپاسی · 2006 — ﭼﮑﯿﺪه. ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺗﺒﯿﯿﻦ راﺑﻄﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ، ﺳﺒﮏ ﺗﺼﻤﯿﻢ. ﮔﯿﺮی و ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺎ ﻫﺪف اراﺋﻪ اﻟﮕﻮﯾﯽ ﺑﺮای اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ ﺳﺒﮏ. ﻫﺎی. ﺗﺼﻤﯿﻢ. ﮔﯿﺮی در ﻓﺮﻫﻨﮓ.

Esfand 14, 1400 AP — در سبک رهبری مشارکتی نظریه‌های دموکراتیک نقش مهمی را ایفا می‌کنند. در این سبک تمام اعضای تیم در فرایند تصمیم‌گیری برای اهداف سازمان مشارکت 

مدیریت مشارکتی Participatory management رویکردی مدیریتی برای توانمندسازی کارکنان بک سازمان از طریق مشارکت آنها در تصمیم‌گیری است.

اما در سبک مدیریت مشارکتی ، تصمیم گیری در سراسر سازمان جاری است . انگیزش بر اساس پاداش های اقتصادی ، ولی با مشارکت گروه ایجاد می شود ( تنبیه و تشویق مورد